Les bonnes relations de travail participent de la qualité de vie au travail. Mais au-delà de la notion de convivialité, la QVT dépend de l’intérêt porté au travail, des opportunités d’apprentissage ou de projets, de la relation avec les managers… Concevoir de telles conditions de manière pérenne suppose de les inscrire à l’agenda stratégique et dans les projets techniques, sociaux et organisationnels de l’entreprise.
Formés par l’ANACT, nous suivons leur méthodologie et vous proposons un diagnostic et/ou un accompagnement sur les six thèmes QVT
(extrait de l’ANI de 2010)
• Identifier les enjeux RH à partir de votre stratégie d’entreprise.
• Définir le cadre d’intervention, le processus, le timing de la mission et les objectifs attendus.
• Réaliser le diagnostic avec : analyse de documents et pratiques, enquêtes, questionnaires, évaluation des accords
• Partager le diagnostic en collectif (direction, collaborateurs)
• Identifier les problématiques prioritaires
• Co-concevoir de nouveaux processus : espace de discussions, réunion, formation des acteurs.
• Améliorer le fonctionnement de l’entreprise sur le/les thèmes identifiés
Suivre les améliorations liées au changement : Identifier des indicateurs de suivi, établir la fréquence de suivi, définir les modalités d’ajustement.
En fonction de vos besoins, plusieurs partenaires peuvent intervenir dans le cadre de la mission.
