Méthodologie
Enovens a développé une méthodologie RH
qui permet une appropriation efficace des nouvelles pratiques RH dans votre entreprise.
Les trois axes :
• L’Appui, une mini-prestation sur une thématique spécifique pour vous soulager dans la gestion quotidienne de vos RH.
• Les Conseils, sous forme d’apports méthodologiques, pour développer vos compétences.
• La boîte à outils, adaptée aux besoins de votre entreprise, pour disposer d’outils immédiatement exploitables et structurer une partie de la fonction RH.
CADRER LA DÉMARCHE
OBJECTIFS
Positionner le thème au niveau des enjeux
Identifier des indicateurs de performance
Définir des outils attendus et un processus
MÉTHODES
Rdv Direction
Rdv Managers et /ou Collaborateur
LIVRABLES
Proposition d’accompagnement
Listes des trames, outils, guide … à réaliser
CONCEVOIR, CO-CONSTRUIRE, EVALUER
OBJECTIFS
Faire progresser les acteurs
Les outiller
Améliorer les relations au travail
Diminuer les freins aux changements
MÉTHODES
Réunion de travail
LIVRABLES
Trames, outils, guide … en fonction du cadrage
SUIVRE ET PÉRENNISER
OBJECTIFS
Evaluer l’accompagnement
Proposer des recommandations
Assurer la pérennité de l’action
MÉTHODES
Rdv de restitution
LIVRABLES
Trame de restitution
LES 3 ETAPES de la méthodologie d’Enovens
DIAGNOSTIC
L’état des lieux démarre généralement par la compréhension de la stratégie. L’objectif : intégrer l’action RH dans la recherche de performance globale de l’entreprise. Des entretiens semi-directifs, réunions de travail ou questionnaires permettent de dresser le diagnostic, que nous partageons ensuite avec les équipes et la direction. La dernière étape consiste à définir ensemble des priorités.
MISSION
L’accompagnement répond à quelques principes (d’animation) clés :
- Il s’appuie sur la co-construction d’outils et le mode participatif.
- Il favorise l’échange et le dialogue social.
- Les outils sont adaptés à l’entreprise et personnalisés.
- Le consultant forme et partage ses méthodes et outils.
RESTITUTION
Chaque accompagnement donne lieu à un rendez-vous de restitution.
- Il permet de procéder à un bilan de l’action menée et de l’évaluer.
- Il fixe des perspectives RH.
- Il propose des indicateurs à suivre pour favoriser l’amélioration continue des projets RH.
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