Depuis 4 ans, grâce à E-NOVENS, je ne dispose pas d’un directeur des ressources humaines, mais d’une Direction des Ressources Humaines, avec l’ensemble de ses expertises et domaines d’intervention

Avec E-NOVENS, nous avons travaillé sur tous les sujets RH, mais en particulier :

• La structuration RH au niveau social et la mise en conformité de tous les accords d’entreprise
• La gestion et le développement des compétences avec le processus de recrutement, la mobilité interne et la formation
• La diversité et l’inclusion

Externaliser avec le cabinet E-NOVENS, ce n’est pas juste déléguer des tâches. C’est accéder à un « service RH », avec qui nous fonctionnons comme un service en interne.

Faire appel à l’expertise d’E-NOVENS, c’est un investissement juste et équilibré, qui permet d’éviter des risques juridiques et sociaux, mais aussi la démotivation ou le désengagement des équipes.

Nous avons choisi l’externalisation RH pour plusieurs raisons :

• bénéficier d’un regard neutre et autonome, capable de prendre en compte à la fois la vision des collaborateurs et celle de la Direction
• éviter une embauche interne, car le besoin n’était pas suffisant pour un poste à temps plein
• disposer d’un système plus souple, en adéquation avec notre mode de fonctionnement

Travailler avec le Cabinet E-NOVENS C'est bénéficier d'une excellente disponibilité, d'une réactivité exemplaire et d'une vraie compréhension de nos enjeux

Nous avons choisi e-novens pour nous accompagner dans une phase importante d’évolution de notre entreprise. Enovens nous a accompagné pour préparer l’internalisation de la fonction RH sur trois principaux axes :

• Structuration de la gestion du personnel,
• Sélection et recrutement de futurs collaborateurs clés,
• Préparation et mise en œuvre des transferts.

Ce que nous avons particulièrement apprécié durant notre collaboration : la réactivité, l’écoute active, la compréhension de notre environnement, et leur approche opérationnelle des solutions.

Un partenariat simple et efficace !

Nous avons travaillé tous ensemble, le Pôle RH, la Direction et le Cabinet pour élaborer notre politique de rémunération.

Aujourd’hui, nous avons une grille de salaire pour tous les postes ; des salaires évolutifs qui tiennent compte des responsabilités : une politique de rémunération systémique et cohérente.

Avec l’accroissement de nos équipes, il devenait important de créer des postes de managers pour épauler la Direction. Claire nous a aidé à monter un dispositif nous permettant d’identifier des managers admis par tous. Elle a tenu compte de nos valeurs d’entreprise pour mettre en place un dispositif innovant et adapté.

Son statut de consultant nous a permis d’avancer sur le projet plus rapidement et de nous aider à bousculer un peu les habitudes.